ADHS &
Führung.

Wie erleben Menschen mit ADHS Verantwortung, Führung und hohe Komplexität im Alltag

— besonders dann, wenn die eigene Diagnose erst spät kam?

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Viele Menschen sprechen darüber nur selektiv.

Je mehr Gespräche ich dazu führe, desto deutlicher wird:
Über diesen Teil von Führung wird — wenn überhaupt — meist sehr vorsichtig gesprochen.

Gerade in beruflichen Kontexten, in denen viel Verantwortung getragen wird.

Viele funktionieren nach außen gut. Und gleichzeitig kostet genau das intern Energie.

Mich interessieren deshalb keine Produktivitätstipps oder vereinfachte ADHS-Narrative, sondern echte Erfahrungen.

Wie Menschen Entscheidungen tragen und mit mit Druck umgehen.
Teams führen und Energie steuern.
Welche Strategien funktionieren.


Welche vielleicht langfristig ihren Preis haben.
Und welche Seiten bewusst unsichtbar bleiben. Ob sich die Art, darüber zu sprechen, je nach Kontext verändert.

Dazu führe ich aktuell vertrauliche Gespräche mit Führungskräften, Gründer:innen und Menschen mit Verantwortung.

Aus echtem Interesse daran, Führung und ADHS besser zu verstehen. 20 Minuten, vertraulich, auf Augenhöhe. Ich teile gerne, was ich bisher gehört habe.


Dazu führe ich aktuell vertrauliche Gespräche mit Führungskräften, Gründer:innen und Menschen mit Verantwortung. Aus echtem Interesse daran, Führung und ADHS besser zu verstehen. 20 Minuten, vertraulich, auf Augenhöhe. Ich teile gerne, was ich bisher gehört habe.

Grüner Sessel for Vorhang

Was die Forschung
(noch) nicht weiß .

0 Studien

zu AD(H)S mit C-Level-Fokus. Weltweit.

4 Jahre

später. So viel länger warten Frauen auf ihre Diagnose.

142 Tage

Wartezeit auf Therapie - nach der Diagnose.

Grüner Sessel for Vorhang

Peakline numbers behind the growth
for you.

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